Tavira y Asociados

MODERNIZACIÓN DE PLANTILLA:

Este factor tiene que ver con la mejora cualitativa de la plantilla (Mejora en conocimientos y   dominio de las herramientas propias de su empleo) y en la cuantitativa (Aumento o disminución del número de empleados) y de    la situación estructural de cada uno de ellos para propiciar el avance del progreso y crecimiento de la empresa.

REVISIÓN DE ESTÁNDARES DE RENDIMIENTO:

Es     fundamental conocer en cualquier plantilla y en cualquier puesto de trabajo cuáles son los estándares de rendimiento que deben obtenerse. Influyen muy notablemente los cambios en las herramientas, la mejora de la tecnología y los sistemas informáticos.

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ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PLANTILLA:

Este concepto comprende la mejora cualitativa y cuantitativa de la plantilla en función de los retos que presenten los objetivos marcados en el Plan estratégico de la empresa.

ACTUALIZACIÓN DE VALORACIONES DE PUESTOS:

El catálogo de puestos de trabajo de una empresa es un método vivo de trabajo en función de las necesidades que vayan apareciendo por causa de los objetivos estratégicos marcados. Por ello, habrá puestos que incrementen su valor de aportación al esfuerzo de la empresa, y otros que verán disminuida su importancia, bien por la demanda del cliente interno, debido a  cambios en la producción, bien por la demanda del cliente externo, debido a cambios en la estructura de servicio que imponga el mercado.

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ESTRUCTURA SALARIAL:

Es la expresión de la atribución de mayor nivel salarial tanto por puesto como por nivel de desempeño en cada una de las escalas de las retribuciones de la empresa. Su objetivo es conservar a todos los miembros de la empresa dentro de los criterios de máxima retribución posible en función de su aportación real al éxito de la organización.

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PLANES DE CARRERA:

Este es el sistema que debe seguirse para mantener preparados a los miembros de la plantilla para optar a posibles ascensos a responsabilidades superiores. Supone un proceso de aprendizaje mediante la ocupación y desempeño de diferentes responsabilidades que formarán parte del puesto de trabajo para el que debe prepararse, en función de   necesidades de la empresa, condiciones, aptitudes y actitudes de cada posible aspirante.

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PREVISIÓN DE INCORPORACIONES ESTRATÉGICAS:

Este factor es la expresión de tener definidos los estratégicos de la empresa, y del factor humano que la hará posible. Son incorporaciones que deberían aportar conocimientos nuevos que no existan en la empresa, o bien actitudes diferentes a las actuales con el fin de impulsar el cambio deseado.

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