MOTIVACIÓN:

La motivación supone la existencia de un impulso interior de cada miembro de la empresa a realizar su cometido con una dedicación y eficacia por encima de la media. Pero habrá que ver primero qué factores son los que están impidiendo una productividad media razonable. Sólo cuando se tenga claro el aspecto anterior se podrá comenzar a hablar de motivación.

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SUSTITUCIONES O BAJAS:

Este proceso debe estar previsto: La sustitución de un empleado, sea por baja temporal o definitiva es un problema que afecta de manera importante a varias áreas. Tener preparada tanto en formación como en conocimientos inmateriales del puesto de trabajo hará que esta influencia negativa se reduzca de manera significativa, pudiendo seguir con la actividad empresarial sin que estar circunstancia ralentice la actividad normal de la empresa.

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PROMOCIONES INTERNAS:

¿A quién ascender? Es una importantísima y delicada decisión para la que se necesitan unas pautas y orientaciones. Podemos provocar unos grandes avances, o importantes retrocesos en la cultura empresarial.

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SISTEMAS DE PARTICIPACIÓN:

Consiste en establecer los sistemas mediante los cuales los empleados puedan aportar experiencias, conocimientos y sugerencias obtenidas de estos dos primeros para mejorar los procesos y métodos de trabajo para optimizar la producción y la rentabilidad de la empresa. Es la Gestión del Talento.

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PROCESOS PRODUCTIVOS:

El análisis de la tarea desarrollada por cada uno de los miembros de la empresa, de la eficacia de su actuación, del tiempo empleado y, sobre todo, el CUANDO deben ser realizadas estas tareas, serán los detalles que determinen la viabilidad actual y futura en términos de competitividad, o lo que es lo mismo, de éxito empresarial.

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SOCIOGRAMAS:

Esta herramienta consiste en tener una idea clara de las relaciones internas informales, esto es, las que se producen entre los empleados al margen de las dependientes del organigrama. Es la forma de saber cómo se resuelven incidencias y problemas diariamente, y a quién se recurre para ello. Este tipo de relaciones son muy útiles a la hora de paliar las deficiencias del día a día.

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CLIMA LABORAL:

Hacer este estudio nos proporciona muchos datos sobre las preferencias, orientaciones y situación de los empleados en cuanto a su buena o mala aceptación de las directrices de la empresa. Supone conocer de qué manera puede mejorarse la alineación de los objetivos individuales con los objetivos estratégicos de la organización.

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MOVILIDAD Y COBERTURA DE VACANTES:

Este factor significa la previsión a medio plazo de la necesidad de sustituir aquellos empleados que o bien ascenderán, o serán cambiados de ocupación en función de su Plan de Carrera, o simplemente, habrán concluido su etapa profesional. Del acierto del sistema dependerá la evolución y el éxito de la organización a largo plazo.

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